1、动态控制人的不安全行为
1.1做好安全心理调试.。心理品质可通过教育培养得到提高。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，减少是工作中的失误，保证安全生产。
1.2实施奖惩控制。作业人员应是当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和了操作规程，正确去使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从了管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照是相关法规追究责任。
1.3注重管理控制。管理控制应从采取政策规范的控制、安全生产权利的控制、团体压力作用等三方面入手。政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以*大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。
2、动态控制物的不安全状态
2.1确保设备的安全化。应采取有效的控制措施，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。
2.2装设安全防护装置。
2.3加强施工设备的安全管理。控制设备*终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理要贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等全过程。
3、改善作业环境
3.1科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段，要根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等，做到分区明确，合理定位。
3.2划分施工现场各功能区。根据施工项目的要求，建议在施工现场，明确划分为作业区、材料堆放区和办公生活区三个功能区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离。
3.3设立安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。
3.4强化施工现场管理。施工现场应进行封闭管理，围挡要沿工地四周连续设置，不得留有缺口。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。
3.5健全车辆清洗设施。在施工工地的大门出口处，建议设置洗车槽，确保运输车辆干净上路。
3.6塑造施工队伍的行业形象。在施工建设工地，工程技术管理人员、施工人员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”（即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。
4、加强安全生产的科学管理
4.1随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。
4.2工程项目建设单位应创新管理方法、严格的管理制度以及高素质的施工队伍。
4.3工程项目建设单位应加强单位内部管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。
4.4工程项目建设单位应不断探索新的规律，总结管理好的方法与经验，更好地指导新形势下的建设工程管理。
4.5工程项目建设单位应强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任落到实处。
